От детства к детству через спорт

Давным-давно, когда телевидение было черно-белым, на экранах страны транслировался фильм (говоря современным языком – триллер) «Как вас теперь называть?». Вот и сегодня впору задавать подобный вопрос «герою» нашего повествования, поскольку названий у телеканала, о котором пойдет далее речь, было множество, и начнем мы с самого начала, с самого первого имени…
«Ты помнишь, как все начиналось?», – строкой из хита российской группы «Машина времени» автор вновь вопрошает читателей. Вряд ли, так как «корни» сегодняшнего популярного проекта прослеживаются еще с 1997 года. Именно тогда известный российский актер, режиссер и сценарист Ролан Быков смог воплотить свою давнюю мечту – получить лицензию на право вещания детского телевизионного канала. Да-да, начиналась вся история с «Детского проекта» (ДП) – такое имя предполагалось дать будущему телеканалу. Кстати, мало кто знает, что при разработке его концепции велись переговоры и со знаменитой компанией «Дисней». После обретения лицензии история «ДП» развивалась в духе захватывающего приключенческого романа.

К сожалению, вскоре случился печально знаменитый для России август 1998 года, когда финансовый кризис и последовавший затем дефолт мгновенно обрушили многие проекты и довели до разорения до сих пор не подсчитанное количество частных инвесторов и предпринимателей. А затем ушел в мир иной и автор идеи «ДП» – Ролан Анатольевич Быков.
Но тем не менее телекомпания «Детский проект» все-таки была создана – в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Ведущими ее партнерами стали частная телерадиовещательная компания «РадиоТелеМир» («РТМ») и Межгосударственная телерадиокомпания «Мир» (МТРК «Мир»). В апреле 1999 года «ДП» получил предупреждение за то, что в течение почти двух лет после выдачи лицензии так и не начал свою работу в эфире. В июне начались пробные трансляции в Москве, но вскоре прекратились. Организационная же суета все никак не заканчивалась.
«Детский проект» вышел в эфир с регулярным вещанием, когда на это уже никто не рассчитывал – 17 апреля 2000 года в Москве на 29 частотном канале дециметрового диапазона, а спустя некоторое время он появился и в Санкт-Петербурге. Однако наступил очередной август – увы, этот летний месяц стал почему-то «знаковым» для России: самые громкие несчастья и беды страны случаются в это время. Вот и 27 августа 2000 года произошел знаменитый пожар на Останкинской телебашне в Москве.
После этой техногенной катастрофы по просьбе Министерства печати передатчик «Детского проекта» был передан для трансляции программ более важного общероссийского телеканала «Культура». Вновь вещание «Детского проекта» возобновилось только в январе 2001 года. Он выходил в эфир с логотипом «ДП», а в паузах прокручивались ролики компании «РадиоТелеМир» («РТМ»).
Увы, преимущественная часть эфирного времени «ДП» была занята совсем не детскими программами, их в сетке вещания было не более 10%. Да и то в основном это были мультфильмы и художественные детские киноленты советского и российского производства. Своих детских передач не было. Они, конечно, планировались, но так и не появились.
Итак, чем же еще было заполнено эфирное время? Чуть более 40% его приходилось на кинопоказ. Транслировались в основном художественные фильмы советского и российского производства, иногда украинские или белорусские. Зарубежные киноленты были редким исключением.
Причин для такого решения было две. Первая – отечественные фильмы гораздо дешевле. Во-первых, у добротных отечественных (или стран СНГ) лент стабильно высокий рейтинг даже спустя многие годы после их премьерного показа.
Кроме фильмов, транслировались телепостановки и спектакли российских театров и студий. Музыкальные программы были представлены в основном записями концертов эстрадных звезд прошлых лет.
И, как это не покажется странным, но преобладающей темой на телеканале стал спорт. Именно спортивные программы стали первыми, сделанными самостоятельно. Конечно, трудно назвать сейчас трансляции всех «домашних» игр российской хоккейной команды «Спартак» или прямые включения во время проведения скачек на ипподромах полноценными спортивными передачами – но что было, то было.
Остальное время занимал показ всевозможных «Телешопов» и «Магазинов на диване» – как видим, от первоначальных задумок Ролана Быкова в итоге мало что осталось. Прямо так и тянет на журналистский штамп – «Десять процентов от мечты»…
План технического развития «Детского проекта» первоначально предусматривал установку своих собственных передатчиков в 30 городах страны. В реальности на дециметровых каналах вещание шло только в Москве, Санкт-Петербурге, Рязани, Саратове, Ижевске, Саранске, Воронеже, Перми, Оренбурге и Нижнем Новгороде, да в некоторых городах страны через кабельные сети.

В таком состоянии «Детский проект» пребывал до 17 сентября 2001 года. То, что произошло далее, не ожидал, вероятно, никто. После указанной даты здесь поменялось все – от состава владельцев до логотипа, а также руководство, персонал и программное наполнение. Телеканал тоже стал называться по-новому – «7ТВ».

Заинтригованы? Ну, тогда начнем поподробнее.

Чтобы развивать «Детский проект», нужны были средства. Генеральный директор и официальный владелец телеканала (да, именно так получилось, но это отдельная история) Михаил Андреевич Химич заключил соглашение с инвестиционной группой «ДЮФФ», включающей в себя трех «дочек»: «ДЮФФ-Капитал», «ДЮФФ-Инвест» и «ДЮФФ-Гарант». Весь этот «букет» компаний принадлежал челябинскому бизнесмену Александру Беспутину. Главное, что следует из этого соглашения – инвестгруппа «ДЮФФ» стала новым хозяином телеканала, а предыдущий владелец остался членом Совета директоров. Дальше начались действия новых владельцев по выводу канала из кризисного состояния. Основное решение – перепрофилировать «Детский проект» и сделать его национальным общедоступным спортивным каналом. Далее планировалось, что он выйдет на самоокупаемость за счет доходов от показа рекламы известных фирм во время спортивных трансляций. Девизом нового телеканала стал слоган «Болейте на здоровье!» Тем не менее, согласно действующей лицензии «ДП», «новорожденный» обязан был продолжать показ детских программ и художественных фильмов. Вот такой в итоге получился «винегрет».
Через два месяца после «сентябрьского переворота» главным акционером ООО «Детский проект» стал столичный «Красбанк», который возглавил список основных финансовых партнеров телеканала.
Существует несколько версий, как было придумано название для нового спортивного телеканала. Наиболее вероятной представляется следующая – в то время уже существовал канал с именем «ТВ-6». Почему бы не быть и следующей цифре? Учитывая, что «семерка» является для многих народностей счастливым числом, было предложено имя «7ТВ». Оно и закрепилось.
Кстати, а что стало с прежним коллективом «Детского проекта»? Увы, практически все его сотрудники под разными предлогами были в итоге уволены. А что вы хотите – капитализм: как сейчас модно говорить – пришла работать новая команда.
Официальной датой начала вещания «7 ТВ» в новом статусе – «общероссийский сетевой частный телеканал открытого доступа» принято считать 1 января 2002 года.
Целевая аудитория спортивного «новичка» была определена в основном как мужская – от 14 до 40 лет. Руководство канала в перспективе рассматривало его, как канал для семейного просмотра.
Постепенно на телеканале «7ТВ» нашли свою прописку самые разные виды спорта: любительский, профессиональный и экстремальный, а также так называемые досуговые передачи: покер, рыбалка, бильярд, дартс и многие другие. Одной из популярнейших программ, своего рода ветераном канала стали «Диалоги о рыбалке».
Был создан официальный сайт телеканала «7ТВ»: www.7tv.ru (в настоящее время не работает), довольно, кстати, интересный по содержанию. Там можно было посмотреть программу передач, почитать информацию о канале, а самое главное – это был вполне самостоятельный источник спортивных новостей. Любители спорта, заглянув на сайт, могли ознакомиться с результатами всех последних спортивных, а также околоспортивных событий. Кстати, новостные программы выходили на телеканале «7ТВ» каждый час.

По истечении действия лицензии ООО «Детский проект» 25 сентября 2002 года ФКК России единогласно рекомендовала Министерству по печати и средствам массовых коммуникаций продлить лицензию телеканалу «7ТВ» на следующие пять лет без конкурса. «В качестве необходимого условия данной пролонгации, – заявил министр печати Лесин, – нами предложено ООО «Детский проект» сменить название и привести его в соответствие с реальной программной политикой канала».

Спустя год с начала официального вещания уже можно было подвести некоторые итоги. По сути, из прежнего «Детского проекта» (как говорили в народе – «кинобудка»), «7ТВ» превратился в сетевой (370 городов в России, в тридцати двух из них собственные эфирные передатчики) общедоступный (бесплатный) специализированный канал. По приблизительным оценкам, он уже имел потенциальную аудиторию 70 миллионов зрителей. С учетом достигнутого руководство канала начало корректировать сетку вещания, прежде всего, переведя его в начале 2003 года на круглосуточную трансляцию.
В новой сетке около 60% эфира было отдано самым разным видам спорта. Чтобы соблюдать концепцию спортивного канала, художественные фильмы, все детское вещание и развлекательные программы подбирались таким образом, чтобы так или иначе они имели отношение к спорту. Установка была следующей – постараться вернуть спорту былую привлекательность для всех полов, возрастов и профессий.
Появились еженедельные обозрения: «Завтра – футбол», «Такой хоккей», «Над кольцом» (о баскетболе), «Открытый корт» (о теннисе) и т.п. Утро на телеканале теперь начиналось с программы «ЗАРЯДка для страны», которую вели чемпионка мира по фигурному катанию Мария Бутырская и актер Михаил Полицеймако. Из программ зарубежного производства на экранах транслировались посвященные самым популярным видам спорта: «Шоу футбольной Европы», «Планета Футбол», «Голмания», «Это – НБА», «Нокаут» и т.п.
Можно вспомнить также ток-шоу прославленной Ирины Родниной «После пьедестала» – о судьбах героев спорта, серию документальных фильмов о великих отечественных наставниках – «Его величество тренер», программу «Неизвестный спорт» – это архивные расследования журналиста Акселя Вартаняна.
Еще одно великолепное спортивное шоу канала «7ТВ» – трансляция ралли «Париж – Дакар». Канал тратил довольно существенные суммы, чтобы отправлять на ралли специального корреспондента и показывать эксклюзивные материалы.

Каркасом всей сетки вещания спортивного канала послужила программа « Новости 7»: она впервые вышла в эфир 8 февраля 2002 года, одновременно с открытием зимней Олимпиады.

Со временем ведущие этой новостной программы стали появляться в эфире 12 раз в сутки!
Но.… Опять это самое «но». Несмотря на проведенную огромную работу и даже определенные успехи, возникли и стали нарастать проблемы, прежде всего финансового характера, которые постепенно накаляли отношения в коллективе телеканала. Не секрет, что любой телевизионный канал, а уже тем более спортивный – удовольствие очень дорогое. Одна только плата за трансляцию спортивных соревнований пробивала существенную брешь в бюджете «7ТВ».

К началу 2004 года сотрудники телеканала (а их к тому времени насчитывалось около 600 человек) написали письмо на имя президента телекомпании «7ТВ» Александра Беспутина. В это время уже нарастали довольно сильные волнения в связи с двухмесячной задержкой зарплаты, прекращением выхода в эфир ряда популярных программ, озвучиванием планов администрации о предстоящих сокращениях. Сотрудники жаловались на нового назначенного генерального директора Рубена Оганезова, который заменил прежнего – Олега Аксенова, и после появления которого начались, по их мнению, все проблемы.

К сожалению, сотрудники и руководство канала не смогли найти общего языка. Во всяком случае, долги по зарплате были объяснены тем, что в начале года нужно было расплатиться с налоговыми органами, перечислить платежи за трансляцию сигнала и т.п.… Было дано обещание в ближайшее время полностью рассчитаться по всем финансовым задержкам. Однако президент не опроверг, а наоборот, подтвердил желание руководства сократить штат сотрудников в три раза. Для примера был приведен телеканал «Спорт», где штат составлял всего триста сотрудников, а зрительская аудитория, по данным «Gallap Media”, была в три раза больше.
В феврале 2004 года стопроцентную долю «ДП» выкупила Московская областная инвестиционная трастовая компания (ООО “Мособлтрастинвест”). Произошла очередная смена руководства. Канал трясло, как в лихорадке – частая смена топ-менеджмента никогда в бизнесе не идет на пользу.
После этих событий начался плавный закат канала “7ТВ” – он уже никогда не вернется к первоначальной концепции. В свой лучший период канал транслировал программы на более чем 500 российских городов. Однако, по оценке TNS, по своей целевой аудитории он занимал последнее место среди эфирных каналов: его доля в городах с населением более 100 тысяч человек составляла всего 0,4 процента.
Осенью 2006 года гендиректор ООО «Газпроминвестхолдинг» Алишер Усманов приобрел 50% акций телеканала у правительства Московской области, которое, в свою очередь, ранее приобрело этот пакет у частного инвестора.
Тем не менее происходило дальнейшее снижение рейтинга телеканала и, как следствие, падение его рекламных доходов. Этому предшествовал вынужденный переход (по финансовым причинам из-за невозможности оплачивать трансляции соревнований) от популярных видов спорта к узконаправленным, таким как покер, дартс, бильярд, настольный футбол. Со временем были прекращены трансляции ежедневных выпусков спортивных новостей. Это уменьшало долю зрителей, желающих смотреть программы телеканала.

Снижение интереса к спортивным программам коснулось не только канала «7ТВ» – Всероссийская государственная телерадиокомпания (ВГТРК) приняла решение переформировать свой прежний проект – телеканал «Спорт» в «Россия-2» одновременно с изменением концепции вещания. Кстати, история с каналом «Спорт», который «родился» на обломках принудительно закрытого единственного к тому времени неподконтрольного государству канала «ТВС», тоже весьма интригующая, и мы ее обязательно расскажем…
Предыдущий генеральный директор был таки заменен на нового — Константина Лиходедова. Увы, первое же произведенное им массовое увольнение персонала в количестве 250 человек, состоявшееся в течение сентября 2009 года, еще более накалило обстановку.
Дело в том, что сама процедура сокращения штатов компании происходила совсем не по Трудовому Кодексу России, а путем принуждения сотрудников к написанию заявлений об увольнении по собственному желанию.
2009 год стал годом краха телеканала «7ТВ». Судите сами – именно осенью этого года навсегда прерваны прямые спортивные трансляции, отменены выпуски новостей, закрыт и расформирован Интернет-портал 7tv.ru, прекратились трансляции детских спортивных и развлекательных программ. Словом, крах по полной программе. Агония прежней концепции длилась до конца 2009 года.

А в это время в сентябре 2009 года был создан “ЮТВ Холдинг” путем слияния телевизионных активов компаний “Медиа-1” (основной акционер Иван Таврин) и “АФ Медиа-Холдинг” Алишера Усманова. Основные активы холдинга – два федеральных эфирных телеканала «7ТВ» и «МУЗ-ТВ».
Было принято очередное кардинальное решение – в рамках нового холдинга вновь перепрофилировать телеканал, изменить его концепцию, предполагаемую аудиторию, логотип и руководство.

С 1 января 2010 года на бывшем канале «7ТВ» без всяких объяснений и предисловий началась нон-стоп трансляция познавательных программ и художественных фильмов, пока что под его логотипом. Помните о «кинобудке» в истории с «Детским проектом»? Она появилась вновь!
В рамках первого этапа ребрендинга с 1 марта 2011 года был организован процесс перехода к новой концепции телеканала – «Развлекаем с пользой». Канал получил новое имя – «Семерка». Его особенность – развлекательный контент преимущественно собственного производства. Одновременно с изменением концепции появились новые программы – «Новое утро», «Правильный выбор», «Счастливые люди» и «Дом мечты».

6 марта 2011 года в программную сетку была включена программа «Школа доктора Комаровского» (по мнению автора материала, одна из лучших программ для родителей детей дошкольного возраста в России).
Затем в очередной раз было принято решение заполнить весь оставшийся эфир фильмами советского производства и российскими сериалами. Как ни странно, именно это решение оказалось поистине «золотой жилой»: аудитория «Семерки» за год увеличилась в восемь раз.

Интересно, что в России уже было на тот момент несколько телеканалов, занимающих подобную нишу, и в первую очередь – это «Домашний» компании «СТС-Медиа» или, например, «Пятый канал» (мы о нем недавно писали). Но, очевидно, менеджмент «Семерки» пошел ва-банк.
13 августа 2011 года телеканал завершил ребрендинг, представил новый логотип и организовал марафон «Праздник «Семерки». Инвестиции в контент, который производился как собственными силами, так и закупался на стороне, составили около 500 миллионов рублей.

Как вы думаете, уважаемый читатель, какой ход был сделан топ-менеджерами дальше для развития канала? Не угадали – канал «Семерка» был продан! Как говорится, пока есть спрос, и цена не упала. Официально это звучало так: «Компания «The Walt Disney Conpany” и “ЮТВ Холдинг” объявляют о подписании соглашения о создании в России эфирного телеканала под брендом “Disney”. “The Walt Disney Company” через одну из своих дочерних структур закрыла сделку по покупке 49% российского национального эфирного развлекательного телеканала “Семерка”. Это произошло 27 октября 2011 года.
Было в момент свершения и остается до сих пор много противников этой сделки. На заседании правительственного совета по кино, которое состоялось в ноябре 2011 года, премьер-министр России В. Путин заявил, что в связи с появлением голливудского конкурента необходима дополнительная поддержка отечественных производителей анимационных фильмов: “Disney хочет прийти на наш рынок – это потребует дополнительной поддержки отечественного производства анимационных фильмов. Запретить им мы не можем, ну, наверное, это и не очень хорошо. Но это значит, что наши отечественные мультипликаторы должны быть конкурентоспособны”. Кстати, впоследствии отечественный детский телеканал “Карусель” вошел в состав первого мультиплекса, что позволит ему транслироваться по всей стране.
Звучат, например, и такие предостережения: “Детских передач в России действительно не хватает, но каких? Телеканал “Disney” предоставляет своим зрителям зарубежные мультфильмы, сериалы, развлекательные программы. Наши дети уже давно “зомбированы” проамериканской культурой.

Как бы то ни было, но 31 декабря 2011 года телеканал “Семерка” окончательно превратился в эфирную версию канала “Disney”: круг замкнулся. Помните, в самом начале, когда еще создавался “Детски проект”, мы писали о переговорах с компанией “Дисней”?
Эфирное вещание новичка началось в полдень по московскому времени с мультфильма “Микки: И снова под Рождество”. До этого момента “Disney” вещал только в спутниковом и кабельном телевидении. Штат нового телеканала был сформирован путём объединения команд “Семерки” и “Disney”. Генеральным директором телеканала стал Константин Лиходедов, ранее занимающий должность управляющего директора “7ТВ”.

Компания “The Walt Disney Company” (TWDC), мировой лидер индустрии развлечений, была основана Уолтом Диснеем в 1923 году. “Disney” входит в десятку самых дорогих брендов мира. TWDC ведет активную деятельность в 172 странах и представляет 1300 радио и телевизионных каналов, вещающих на 53 языках.
Сайт: kanal.disney.ru.
Вот на этом мы и заканчиваем историю одного проекта, когда-то названного детским. О том, как сложится его дальнейшая биография в содружестве с заморским медиагигантом – увидим на экранах.

Источник