Эфирное радио против стриминговых сервисов: стратегии выживания

Пока доходы с эфирной рекламы падают, радиостанции и холдинги пытаются найти новые способы остаться на плаву. Но эта задача оказалось слишком сложной даже для «Европейской медиагруппы»

Разглядывая фотографии 70-х — 80-х годов прошлого века (выезды на природу, студенческие стройотряды и т.д.), поневоле обращаешь внимание на людей с символами тогдашнего времени в руках — гитарой, кассетным магнитофоном или переносным радиоприемником (как говорили — «с транзистором»). В современном мире эти громоздкие и неуклюжие с сегодняшней точки зрения аппараты с успехом заменяет смартфон, который стал средством общения, получения информации, фотоаппаратом, музыкальным центром и много еще чем.

Вынужденные перемены

В мире, изобилующем различного рода сервисами, позволяющими слушать радиопрограммы и музыку везде, где есть доступ в интернет-пространство, все острее становится борьба вещателей за каждого слушателя. С развитием безлимитного доступа в сеть радиостанции (а в последние годы — скорее радиохолдинги) стали отмечать падение интереса аудитории к эфирному вещанию. Появилась и развивается тенденция прослушивания радиопрограмм через различные аудиостриминговые (от английского streaming — потоковый) сервисы.

Не станем лукавить — традиционные радиостанции бьют тревогу не зря: большее количество слушателей для них напрямую связано с большим количеством средств, зарабатываемых на рекламе. Рекламодатели ведь тоже отслеживают ситуацию с аудиторией и эффективностью рекламных акций посредством опросов или пользуясь услугами специализированных компаний. Примером здесь может служить «Медиаскоп» (который начинался в 1994 году как Gallup Media, а затем некоторое время назывался «TNS Россия»).

Таким образом, аудиостриминговые сервисы и сети не только отвлекают слушателей — речь, по сути, идет о перераспределении доходов. В идеальном варианте каждая радиостанция должна выработать эффективную бизнес-модель, которая позволит не только привлечь своего слушателя на сайт станции, но и каким-то образом монетизировать его посещение. И, кроме того, пресекать любыми способами незаконное использование своего контента.

Понятно, что старшее поколение слушателей, вкусы, интересы и пристрастия которого сформировались в эпоху без интернета, остается верным традиционному радио. Здесь особо ничего мудрить и не стоит.

С другой стороны, для юной аудитории более свойственно стремление узнать и опробовать все новое и неизведанное. Молодежь хочет быть в контакте со всем миром и не только слышать вещание, но и «видеть» его, принимать участие в формировании контента и т.д. Именно для этой аудитории радио как раз и потеряло статус проводника разного рода новшеств. В Великобритании исследования Radio Joint Audience Research Limited (RAJAR) показали, что за последние пять лет от музыкальной радиостанции BBC Radio 1 ушла пятая часть постоянных слушателей, а 27 процентов населения вообще предпочитают слушать вещание через мобильные телефоны или планшеты.

Кейс «Европейской медиагруппы»

Образцом борьбы за своего слушателя на определенном этапе служила радиостанция «Европа плюс»: на вручении премии «Радиомания» 26 июня 2015 года отдельной премией эту станцию отметили за «реализацию мультимедийного проекта публичной вещательной студии». Сайт проекта наращивал число посещений.

А дальше, чтобы выжить и выстоять, была предложена концепция Chameleon, которая подразумевала объединение всех радиостанций холдинга «Европейская медиагруппа» (куда входила и «Европа плюс») в единый интернет-проект. Chameleon являлся в данном случае зонтичным брендом, объединяющим в цифровой среде все радиостанции группы, и в перспективе должен был заменить бренд каждой из них.

По сути, он представлял собой виртуальный интернет-приемник, где можно было слушать станции ЕМГ — «Европу плюс», «Дорожное радио», «Ретро FM», «Радио 7 на семи холмах» и другие. Также на сайте проекта регулярно обновлялись редакционные материалы и новости.

Проект Chameleon.fm

В октябре 2015 года ЕМГ состоялся старт проекта Chameleon.fm. В основу его легла турецкая медиа-платформа Karnaval (собственность фонда Actera Group). Интересна стратегия, которую озвучили для этого проекта: «Мы не боимся того, что наша аудитория уйдет к музыкальным сервисам. Главное наше оружие — сила бренда».

Однако в итоге проект Chameleon.fm проиграл как раз своим брендам: посмотрите, сколько раз его устанавливали на платформе «Android» — максимум 100 тысяч. В то же время количество установок у приложения под брендом «Европа плюс» доходит до пяти миллионов. Итог проекта оказался плачевным — его закрыли, вновь сделав приоритетным развитие сайтов радиостанций ЕМГ, чья совокупная аудитория, по данным Google Analytics, в декабре составила 3,8 миллионов посетителей в месяц.

Что же касается реакции радиостанций на незаконное использование интернет-сервисами своего бренда или контента, то здесь за образец можно взять реакцию президента «Европейской медиагруппы» (ЕМГ) Екатерины Тихомировой на запуск в 2015 году сервиса «Яндекс. Радио». Она в категоричной форме, по принципу «Лучшая защита — нападение», потребовала снять с проекта словосочетания вида: «Как на радио «Европа Плюс», «Как на радио «Ретро FM» и т. д.

Через неделю после запуска «Яндекс. Радио» удалил вкладку «Как на радио»: к слову сказать, с аналогичными исками, помимо ЕМГ, обратились и другие радиостанции, которые упоминались в этой вкладке. В январе 2016 года ЗАО «Европа Плюс» добилась в Мосгорсуде предварительного запрета на трансляцию своего эфира через сайт Moskva.FM.

Вместо заключения

На примере наиболее «продвинутой» в области цифровизации «Европейской медиагруппы» видно, что пока ничего реального, что можно было противопоставить стриминговому радиовещанию, радиостанции предложить не смогли, хотя работа в этом направлении идет. Как утверждает новый президент ЕМГ Роман Емельянов: «Группа готовит другие проекты в области new media и считает digital-направление важнейшей частью стратегии».

Источник

Вынужденные перемены

Кейс «Европейской медиагруппы»

Вместо заключения

Вам, возможно, понравится